Corporate Jester: Wie wir Wandel im Mittelstand unterstützen

Wir merken es (leider) immer wieder. Führungskräfte mittelständischer Unternehmen sind sich sehr wohl bewusst, dass sich vieles ändern muss – verharren aber in etablierten Strukturen. Es ist ein menschliches Verhalten; Veränderungen fallen uns schwer.

In unserer entstandenen Netzwerkkultur funktionieren nur die wenigsten der gelernten und gewohnten Führungsinstrumente noch effektiv. Daher drehen sich viele Unternehmen im Kreis und schaffen es nicht, den so wichtigen Schritt nach vorn zu machen. Was an dieser Stelle hilft, ist ein klarer und ehrlicher Blick von außen. Es braucht eine Instanz, die legitim die Strukturen und Führung in Frage stellen darf und gemeinsam mit der Organisation Lösungen entwickelt.

Diese Rolle der legitimen Kritik ist in unserer Gesellschaft lange bekannt. Im Mittelalter gab es am Hofe den Narren, der als einziger die Herrschenden spiegeln und in Frage stellen durfte. Er war dabei nie offizieller Teil des Hofstaates, sodass er sich immer den Blick von außen erhalten konnte. Der Hofnarr nutzte seine einzigartige Position, um auf humorvolle Weise Kritik zu üben, die sonst niemand zu äußern wagte, und trug damit zur Reflexion und Selbstkritik bei den Mächtigen bei.

Corporate Jester: Mehr als ein Narr

Wie spannend und sinnvoll es sein kann, diese Rolle auch in den beruflichen Kontext zu übertragen, hat British Airways in den 90er Jahren für sich entdeckt und die Stelle eines “Corporate Jester” eingeführt. Er ist eine essenzielle Stimme, die es wagt, den Spiegel vorzuhalten und unbequeme Wahrheiten auszusprechen. British Airways‘ Schritt, einen Corporate Jester einzusetzen, bestätigt die tiefe Einsicht, dass kritische Perspektiven notwendig sind, um starre Denkmuster aufzubrechen und echte Innovationen zu fördern.

In unserer entstandenen Netzwerkkultur funktionieren nur die wenigsten der gelernten und gewohnten Führungsinstrumente noch effektiv. Daher drehen sich viele Unternehmen im Kreis und schaffen es nicht, den so wichtigen Schritt nach vorn zu machen. Was an dieser Stelle hilft, ist ein klarer und ehrlicher Blick von außen. Es braucht eine Instanz, die legitim die Strukturen und Führung in Frage stellen darf und gemeinsam mit der Organisation Lösungen entwickelt.

Diese Rolle der legitimen Kritik ist in unserer Gesellschaft lange bekannt. Im Mittelalter gab es am Hofe den Narren, der als einziger die Herrschenden spiegeln und in Frage stellen durfte. Er war dabei nie offizieller Teil des Hofstaates, sodass er sich immer den Blick von außen erhalten konnte. Der Hofnarr nutzte seine einzigartige Position, um auf humorvolle Weise Kritik zu üben, die sonst niemand zu äußern wagte, und trug damit zur Reflexion und Selbstkritik bei den Mächtigen bei.

Corporate Jester: Mehr als ein Narr

Wie spannend und sinnvoll es sein kann, diese Rolle auch in den beruflichen Kontext zu übertragen, hat British Airways in den 90er Jahren für sich entdeckt und die Stelle eines “Corporate Jester” eingeführt. Er ist eine essenzielle Stimme, die es wagt, den Spiegel vorzuhalten und unbequeme Wahrheiten auszusprechen. British Airways‘ Schritt, einen Corporate Jester einzusetzen, bestätigt die tiefe Einsicht, dass kritische Perspektiven notwendig sind, um starre Denkmuster aufzubrechen und echte Innovationen zu fördern.

Vom Stillstand zur Selbstreflexion

Führungskräfte, die jahrelang in repetitiven Abläufen gearbeitet haben, finden in NOW einen Verbündeten, der ihnen hilft, ihre eigene Betriebsblindheit zu überwinden. Durch unseren Ansatz ermutigen wir zum kritischen Hinterfragen und Fördern das Entdecken eigener Stärken und innovativer Lösungswege. Wir sind überzeugt, dass die Antworten auf die Herausforderungen unserer Zeit bereits in Ihrem Unternehmen liegen – es bedarf nur der richtigen Fragen, um sie zu enthüllen.

Der Nutzen des Corporate Jester

Kritische Reflexion: Wir ermutigen Sie, sich und Ihr Unternehmen kritisch zu reflektieren, um Wachstumschancen zu identifizieren.

Innovationsförderung: Durch das Hinterfragen des Status quo öffnen wir Türen für Innovation und kreative Problemlösungen.

Kulturwandel: Indem wir die Rolle des Corporate Jester verkörpern, helfen wir dabei, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die Offenheit und ehrliche Diskussionen wertschätzt.

Sind Sie bereit? Wir sind es und freuen uns, Sie bei Ihren Herausforderungen herausfordern zu dürfen.

Warum wir das machen

Newsletter abonnieren

Mail

Mehr zum Thema:
Was Leadership heute bedeutet
Wie eine Marke denken