Mirco Larsen - Geschäftsführer - NOW Brand Mentoring

Warum wir das machen

Hallo, ich bin Mirco Larsen, Gründer und Inhaber von NOW Brand Mentoring.

Ich komme selbst aus einer Hamburger Unternehmerfamilie. Daher kenne ich die Herausforderungen und Fragen, die sowohl bei der notwendigen Transformation in eine Netzwerkkultur als auch bei der Generationsübergabe entstehen können. Diese persönlichen Erfahrungen aus meinem Familienumfeld haben mich dazu inspiriert, selbst ein Unternehmen zu gründen, das andere in genau dieser Zeit des Wandels begleitet.

Wir leben in einer historischen Phase des Wandels, in der sich die soziale Struktur von einer hierarchisch geprägten Kultur hin zu einer Netzwerkkultur transformiert. Dieser Übergang führt zu einem besonderen Konflikt, den man als Generationskonflikt bezeichnet. Ich sehe darin eher ein Generationsmissverständnis. In Familienunternehmen stoßen heute oft die letzten Vertreter der in einer hierarchisch geprägten Kultur aufgewachsenen Generation auf die erste Generation, die vollständig in einer Netzwerkkultur sozialisiert wurde.

Ich verstehe, dass Geschäftsgründer an ihren persönlichen Werten und Vorgehensweisen festhalten wollen, denn diese haben ihr Unternehmen groß gemacht. Deshalb ist es mir wichtig zu betonen, dass es nicht darum geht, diese Werte abzuwerten oder zu ändern. Vielmehr geht es darum, sie in den Kontext unserer heutigen Zeit zu stellen und sie für die Anforderungen einer Netzwerkkultur zu öffnen. Ich bin motiviert, Sie und Ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, die ursprüngliche Vision und den Gründungsmythos in unsere moderne Welt zu übertragen.

Ich lade Sie und Ihr Unternehmen herzlich dazu ein, diesen aufregenden Weg mit mir und meinem Team anzutreten.

Beste Grüße, Mirco Larsen

Warum wir das machen

Hallo, ich bin Mirco Larsen, Gründer und Inhaber von NOW Brand Mentoring.

Ich komme selbst aus einer Hamburger Unternehmerfamilie. Daher kenne ich die Herausforderungen und Fragen, die sowohl bei der notwendigen Transformation in eine Netzwerkkultur als auch bei der Generationsübergabe entstehen können. Diese persönlichen Erfahrungen aus meinem Familienumfeld haben mich dazu inspiriert, selbst ein Unternehmen zu gründen, das andere in genau dieser Zeit des Wandels begleitet.

Wir leben in einer historischen Phase des Wandels, in der sich die soziale Struktur von einer hierarchisch geprägten Kultur hin zu einer Netzwerkkultur transformiert. Dieser Übergang führt zu einem besonderen Konflikt, den man als Generationskonflikt bezeichnet. Ich sehe darin eher ein Generationsmissverständnis. In Familienunternehmen stoßen heute oft die letzten Vertreter der in einer hierarchisch geprägten Kultur aufgewachsenen Generation auf die erste Generation, die vollständig in einer Netzwerkkultur sozialisiert wurde.

Ich verstehe, dass Geschäftsgründer an ihren persönlichen Werten und Vorgehensweisen festhalten wollen, denn diese haben ihr Unternehmen groß gemacht. Deshalb ist es mir wichtig zu betonen, dass es nicht darum geht, diese Werte abzuwerten oder zu ändern. Vielmehr geht es darum, sie in den Kontext unserer heutigen Zeit zu stellen und sie für die Anforderungen einer Netzwerkkultur zu öffnen. Ich bin motiviert, Sie und Ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, die ursprüngliche Vision und den Gründungsmythos in unsere moderne Welt zu übertragen.

Ich lade Sie und Ihr Unternehmen herzlich dazu ein, diesen aufregenden Weg mit mir und meinem Team anzutreten.

Beste Grüße, Mirco Larsen

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