Corporate Jester: Wie wir Wandel im Mittelstand unterstützen

In unserer entstandenen Netzwerkkultur funktionieren nur die wenigsten der gelernten und gewohnten Führungsinstrumente noch effektiv. Daher drehen sich viele Unternehmen im Kreis und schaffen es nicht, den so wichtigen Schritt nach vorn zu machen. Was an dieser Stelle hilft, ist ein klarer und ehrlicher Blick von außen. Es braucht eine Instanz, die legitim die Strukturen und Führung in Frage stellen darf und gemeinsam mit der Organisation Lösungen entwickelt.

Diese Rolle der legitimen Kritik ist in unserer Gesellschaft lange bekannt. Im Mittelalter gab es am Hofe den Narren, der als einziger die Herrschenden spiegeln und in Frage stellen durfte. Er war dabei nie offizieller Teil des Hofstaates, sodass er sich immer den Blick von außen erhalten konnte. Der Hofnarr nutzte seine einzigartige Position, um auf humorvolle Weise Kritik zu üben, die sonst niemand zu äußern wagte, und trug damit zur Reflexion und Selbstkritik bei den Mächtigen bei.

Corporate Jester: Mehr als ein Narr

Wie spannend und sinnvoll es sein kann, diese Rolle auch in den beruflichen Kontext zu übertragen, hat British Airways in den 90er Jahren für sich entdeckt und die Stelle eines “Corporate Jester” eingeführt. Er ist eine essenzielle Stimme, die es wagt, den Spiegel vorzuhalten und unbequeme Wahrheiten auszusprechen. British Airways‘ Schritt, einen Corporate Jester einzusetzen, bestätigt die tiefe Einsicht, dass kritische Perspektiven notwendig sind, um starre Denkmuster aufzubrechen und echte Innovationen zu fördern.